环球热推荐:王贻芳代表:建议授权部分科研机构开展科研管理改革试点

来源: ​中国网·中国发展门户网 时间:2023-03-07 14:48:01

中国网/中国发展门户网讯 (记者王振红)近年来,基础科学研究越来越为社会关注。改革开放以来,我国的基础研究事业发展迅速,成绩显著,取得了一些在国际上有重大影响的成果。但整体上与国际先进水平还有相当大的差距。2023年全国两会期间,全国人大代表、中国科学院院士、中国科学院高能物理研究所所长王贻芳建议,“需要在管理上进行改革,以符合科研发展规律,满足基础研究的需要。”

王贻芳代表建议,授权部分科研机构开展科研管理改革试点,充分发挥科学家和科研单位在选题、立项、布置和分配任务方面的作用,给与自主权。具体如何操作?王贻芳代表建议可以开展以下试点工作:


(资料图)

政府管理部门把部分经费的选题、立项决定权交给科学家、科研单位或领域内的科学家共同体(小同行)。

选取具有独立法人资格的中央直属科研单位,依照其过去获得的竞争经费,按比例(如10%)给与稳定支持经费。

试点单位制定稳定经费管理制度,按照其职责使命,确定对国家和社会的责任,并与中央部委签订任务书,就经费的使用范围、管理方式、成果目标、领域责任、国际地位等做出约束和承诺。

试点单位应利用该稳定支持经费开展核心能力建设,确保不发生“卡脖子”问题;自主部署研究项目,开展基础性、前瞻性研究,获得重大成果;确保完成国家赋予的长期和重大任务,提升我国/单位在本领域的国际地位与影响。

项目的选取应当自下而上和自上而下相结合,由试点单位的学术委员会和外部的专家顾问委员会给出评估意见,最后由单位领导决策。

外部的专家顾问委员会由国内外知名专家(小同行)10-20人组成,如果不涉密,其中一半以上应该是国外专家。上述稳定经费的预算、执行与成效应该接受该委员会的年度评估与审查。

学术委员会与外部的专家顾问委员会就稳定经费支持的效益做出评估,并与国际同行(类似单位)比较。根据发展趋势,给出改进建议。

上级管理部门检查并批准试点单位的年度报告与专家顾问委员会的年度报告,形成自己的年度评估结果(报告),并给予奖惩。奖惩以调整稳定经费的支持比例为主,管理部门也可以调整任务书,设立新的目标,或调整管理团队,解决可能存在的问题。

王贻芳代表表示,“通过10-15年的努力,希望我国基础科学领域有一批研究所能够建立现代管理制度,实现国际化管理,整体学术达到国际领先,掌握相关的核心能力和关键技术,成为国际上该领域的著名研究中心,产出一批重大成果,培养一批著名科学家,为2035年成为科技强国、进入创新型国家前列的宏伟目标做出贡献。”

X 关闭

热门推荐

两会丨接受采访|世界信息

2023-03-07   新华社全媒报道平台

天天快报!log是什么意思

2023-03-07   万年历

货拉拉开放跑腿骑手0抽佣注册

2023-03-07   和讯李显杰

王小谟的家风

2023-03-07   知社学术圈

爸爸的姐姐我应该叫什么

2023-03-07   万年历

“出海”提速 中国汽车与世界共赢|全球今头条

2023-03-07   中国产业经济信息网

演歌|今日播报

2023-03-07   互联网

北京日最高温创3月上旬新高

2023-03-06   新华社新闻

分歧│北京楼市复苏会持续吗?

2023-03-06   地产锐观察

天天亮点!洛阳龙潭大峡谷

2023-03-06   互联网

天天新资讯:扶手上的温暖情

2023-03-06   新华社新闻

JavaScript技术入门_当前聚焦

2023-03-06   腾讯云

消息!微信小程序请求封装

2023-03-06   腾讯云

全球动态:舞力觉醒

2023-03-06   互联网

延庆区实名注册志愿者已达到8.7万人

2023-03-06   北京青年报官网

渤海装备绿电锅炉实现“三效合一”

2023-03-06   中国产业经济信息网

中国移动发挥大数据价值赋能千行百业

2023-03-06   中国产业经济信息网

精彩看点:海淀注册志愿者超百万人

2023-03-06   北京青年报官网

全球首座GST陆上薄膜型全容罐交付运营

2023-03-05   中国产业经济信息网

释怀的意思_释怀是什么意思

2023-03-05   元宇宙网

学校要勇做课后服务困境破局者

2023-03-05   中国教育新闻网

有关奥运会的资料

2023-03-05   万年历

5月20号是个什么节日

2023-03-04   万年历

王士强带队赴北京考察招商

2023-03-04   秀美长清

Copyright   2015-2022 中国行业信息网版权所有  备案号:   联系邮箱:29 59 11 57 8@qq.com